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中科汇联敏捷、专业的实施体系,标准化的实施流程,全面的实施质量保障,实现信息系统价值的最大化体现。

• 确保项目目标可落地执行

中科汇联项目实施方法论从实战中来,到实战中去,强调了整个项目目标的可落地和可执行,在项目初期就会从范围、风险、质量、资源、进度等层面进行规划,并在项目推进过程中逐渐明细,最终确何项目目标的达成。

•紧密结合行业特色的模板和工具

紧密结合了各种产品的特色,构建了一套适用于不同类型和不同行业的项目实施方法论,项目实施方法论中的模板和工具都极为符合行业的特点,从而为项目的高质量快速交付奠定了基础。

• 关键成果的专家评审制

中科汇联项目实施方法论中,对于项目的关键环节输出的关键成果都有业务专家内部评审机制,包括高层培训PPT、业务调研报告、业务解决方案、开发需求方案、初始化方案等内容都进行内部的反复评审,确保项目成果的高质量交付。

•项目质量的指标

中科汇联项目实施方法论也秉承了“一切为了用户体验”的核心价值观,对于项目的质量目标按照应用程度指标化,在项目前期与客户共同设定项目质量目标,系统上线后必须达到预定的质量目标,方可结项。

• 完整的知识传递体

在项目结项时,明确提出向客户方和内部服务部门的知识传递方法,通过设定关键用户机制、培训与考核机制、成果评审与确认机制、项目奖惩机制无缝衔接等方式,确保项目结项后实现实施向服务的平稳过渡。

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